Бонус — это рычаг: он определяет, что менеджер будет делать каждый день. Если считать его от выручки, получите рост скидок; если учитывать только прибыль, рискуете потерять оборот. Разберём, как собрать формулу и где взять цифры.
| База | Плюс | Риск |
|---|---|---|
| Выручка | Просто и понятно | Поощряет скидки и «продажи любой ценой» |
| Валовая прибыль | Честнее: виден вклад в деньги | Нужна верная себестоимость |
| Выручка + надбавка за маржу | Компромисс: оборот и выгода вместе | Сложнее объяснить команде |
1. выручка менеджера за месяц (без НДС) 2. минус возвраты за тот же период 3. минус продажи с просрочкой сверх лимита 4. база × процент бонуса = сумма к выплате
Если база — валовая прибыль, шаг 1 заменяется на «выручка минус себестоимость». Считайте только по закрытому месяцу: до закрытия себестоимость не рассчитана и прибыль будет неверной.
От выручки проще, но она поощряет скидки. От валовой прибыли честнее: менеджер заинтересован продавать выгодно. Компромисс — базовый процент от выручки плюс надбавка за рентабельность выше плана.
Из базы расчёта вычитают сумму возвратов за период и продажи с просроченной оплатой сверх допустимого срока. Иначе менеджер получает бонус за отгрузку, по которой деньги не пришли.
Четыре: выручка без НДС, валовая прибыль, сумма возвратов и просроченная дебиторка по клиентам менеджера. Все они есть в 1С:УТ — в документах реализации, возвратов и во взаиморасчётах.
Раз в месяц по закрытым данным: до закрытия месяца себестоимость не рассчитана, поэтому прибыль будет неверной. Если нужна промежуточная оценка — считайте от выручки и уточняйте после закрытия.
В 1С:УТ есть все нужные регистры и документы. Достаточно спросить: «продажи по менеджерам за месяц», «выручка и себестоимость по менеджерам», «просроченная дебиторка по клиентам» — агент отдаст таблицы с итогами.